对计划多变的现象，有些人以为只要一个功能强大的车间管理软件就可以解决计划多变的问题，这是舍本求末。一定要从根源上找出原因，采取有力的管理措施，正确设定ERP系统的参数。要把好销售和主生产计划阶段两个关口，从源头上处理好。每次MPS修改后都要重新运算MRP和MRP，保证计划是有效的和可行的。
在生产作业计划的执行过程中，较令人伤脑筋的是计划犯“神经病”，朝令夕改，计划赶不上变化。造成这种现象的原因有很多，一般有一下几种，一定要找到问题的根源，从根源上把问题彻底解决。
派工单也称调度单，OA管理系统，是一种面向工作中心说明加工**级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明哪些工件已经到达，正在排队，应当什么时间开始加工，生产管理系统，什么时间完成，加工单的需用日期是哪天，管理系统，计划加工时数是多少，仓库管理系统，完成后又应传送给哪道工序。它还说明哪些工件即将到达，什么时间到，从哪里来，没有信息集成系统，这样的报表手工管理是不可能实现的。有了派工单，车间调度员、工作中心的操作员对目前和即将到达的任务一目了然。
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